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12月19日，“2021年上市公司高質(zhì)量發(fā)展論壇暨浙江上市公司內(nèi)部控制指數(shù)發(fā)布會”以線上直播形式在杭州拉開帷幕。公司黨委書記、董事長金朝萍受邀出席論壇并發(fā)表主題演講。

會上，浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)全球浙商研究院、浙江上市公司協(xié)會、浙江省總會計(jì)師協(xié)會、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)與會計(jì)研究所（ZIFA）聯(lián)合發(fā)布了《2020浙江上市公司內(nèi)部控制指數(shù)報(bào)告》，同時(shí)揭曉了2020年度浙江上市公司最佳內(nèi)控獎30強(qiáng)，浙江東方金融控股集團(tuán)再度榮登榜單第十名，也是30強(qiáng)中唯一的金融控股公司。

據(jù)了解，該論壇自2017年首次舉辦至今，每年發(fā)布的報(bào)告及榜單已成為浙江上市公司內(nèi)部控制和高質(zhì)量發(fā)展的晴雨表。

圍繞“數(shù)智創(chuàng)新：探索內(nèi)部控制新邊界”這一主題，近百位嘉賓齊聚線上深入探討。原上海證券交易所副總經(jīng)理、教授周勤業(yè)，浙江省特級專家、浙江大學(xué)求是特聘教授金雪軍，浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理姜巨舫等政商學(xué)界專家發(fā)表主旨演講。

公司黨委書記、董事長金朝萍發(fā)表了題為《“數(shù)智”時(shí)代下的內(nèi)控“進(jìn)化論”》的主旨演講，分享了公司在內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

相信“相信”的力量 更要相信“內(nèi)控”的力量

“要相信‘相信’的力量，更要相信‘內(nèi)控’的力量，健全、有效的內(nèi)部控制才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。”金朝萍表示，浙江東方成立三十余年來，始終把“內(nèi)控”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，不斷完善內(nèi)部控制體系，守正創(chuàng)新，規(guī)范經(jīng)營，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

“十三五”期間，公司通過明戰(zhàn)略、學(xué)對標(biāo)、搭架構(gòu)“三步走”策略，穩(wěn)步推進(jìn)金控平臺建設(shè)，精準(zhǔn)搭建起以提升管控能力、加強(qiáng)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、聚合專業(yè)人才、金融生態(tài)協(xié)同、數(shù)字化建設(shè)為重點(diǎn)的現(xiàn)代金融管理架構(gòu)，全面確立向上向好的發(fā)展態(tài)勢，2020年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，以靚麗的成績單為“十三五”畫上了圓滿的句號。

展望“十四五”，公司將繼續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)，通過持牌金控、生態(tài)金融、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、能力聚合四大整體戰(zhàn)略著力打造金控平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管控中心和資源協(xié)同中心兩大中心建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)略體系、深化資本運(yùn)作、創(chuàng)新市場機(jī)制、強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)、提升內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、打造品牌文化六大能力的提升，力爭將公司打造成為致力于以“大資管”為核心，具有綜合金融聚合力、投資管理創(chuàng)新力的一流國有上市金控集團(tuán)。

“進(jìn)化”進(jìn)行時(shí) 打通金控平臺的內(nèi)控命脈

經(jīng)過多年探索，浙江東方已逐步將內(nèi)部控制納入核心管控體系，搭建起了以文化、戰(zhàn)略為載體，以數(shù)字化信息系統(tǒng)為基石，以內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手的管理體系，將內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，貫穿到公司重大經(jīng)營管理活動中，有效提升了公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力和經(jīng)營管理水平，形成了非常鮮明的東方特色。

一是優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，提升內(nèi)部控制格局。把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，對標(biāo)先進(jìn)金控平臺和金控監(jiān)管要求，建立常態(tài)化運(yùn)行的內(nèi)控管理機(jī)制，每年開展內(nèi)控自我評價(jià)，優(yōu)化內(nèi)控管理工具，進(jìn)一步完善公司基礎(chǔ)內(nèi)控管理體系。

二是構(gòu)建全風(fēng)機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部控制根基。倡導(dǎo)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，自上而下統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、由外及內(nèi)提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力、從前至后做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理鏈條，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)控管理體系。

三是依靠科技賦能，驅(qū)動內(nèi)控?cái)?shù)智轉(zhuǎn)型。圍繞投資、風(fēng)控、協(xié)同、財(cái)富管理等，搭建以金融大數(shù)據(jù)為核心的科技基礎(chǔ)設(shè)施，打破信息孤島實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)一步推動數(shù)智型內(nèi)控管理體系。

未來已來 擁抱“新風(fēng)控”時(shí)代的到來

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，面對金融行業(yè)監(jiān)管升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展升級以及數(shù)字化建設(shè)升級等新形勢新任務(wù)新要求，浙江東方始終從容不迫，以內(nèi)部控制做脊，輔風(fēng)險(xiǎn)管理為筋，揚(yáng)開拓創(chuàng)新之帆，壯改革發(fā)展之志，邁著堅(jiān)定的步伐，銳意進(jìn)取，于變化中穩(wěn)健創(chuàng)造價(jià)值，賦能產(chǎn)業(yè)升級，高質(zhì)量打造一流國有上市金控平臺，努力構(gòu)建金融新生態(tài)，服務(wù)實(shí)體新經(jīng)濟(jì)，攜手共富新征程，為我省“重要窗口”建設(shè)、為浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)貢獻(xiàn)東方力量。

“在我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的重要階段，我們每一個人，每一家企業(yè)，都擁有自己的使命和責(zé)任，去完成屬于我們自己的‘進(jìn)化’。”金朝萍最后總結(jié)，未來已來，我們要積極擁抱這個“新風(fēng)控”時(shí)代，通過數(shù)智創(chuàng)新，探索內(nèi)部控制的新邊界，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十四五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的共同目標(biāo)。